Сороченко А.С. Основные аспекты развития финансовой системы в условиях глобализации / А.С. Сороченко, О.В. Смирнова// Сборник материалов Всероссийской научной конференции «Smart Student Science - 2019» – с.- 39-42

В данной статье рассматриваются тенденции развития современного планирования, отмечаются подходы и методы планирования с учетом особенностей рыночной экономики. Приведена классификация основных тенденций с подробной их характеристикой.

Ключевые слова: планирование; экономика; тенденции; контроллинг; интеграция.

Результативность деятельности предприятия зависима от внутрифирменного планирования. Проанализируем направленности формирования планирования на предприятии в современном периоде.

Изменение экономики Российской Федерации с помощью рыночных конфигураций хозяйствования привело к трансформации составления плана на предприятиях. Первая значительная перемена в планировании – это то, что основные трудности выносятся в сферу менеджмента, что свойственно для государств с уже давно сформировавшимися рыночными взаимодействиями. Базой планирования, в первую очередь, будет доступность производства и реализации предопределенного перечня и количества товаров и услуг, с получением максимальной доходности. Следовательно, составлять план работы организации необходимо учитывать ситуацию на рынке, а не только продукт.

Перемещение ключевых вопросов планирования в сферу менеджмента можно рассматривать, как состоявшийся факт.

Одной из основных направленностей управления внутри предприятия считается увеличение значимости стратегического планирования. Организации, осуществляющие свою деятельность в рыночной экономике, испытывают влияние внешней среды. При наличии неясности и частых изменений во внешней среде, организации необходимо сформировать свою стратегию развития.

К основным элементам стратегического планирования относятся: стратегические цели, решения, проекты и программы развития, которые и формируют стратегический план. Иной направленностью формирования внутрифирменного планирования будет трансформация стимулирования плановых задач. При конкурентной борьбе, основное место в планировании будет отведено согласованности взаимодействия всех подразделений организации.

Наравне с усовершенствованием координационной деятельности, в последние годы получило распространение бюджетирование. Бюджетирование- это компонент маркетинга, который направлен на руководство предприятием, в планировании и контроле использования материальных ресурсов. Значимой направленностью формирования настоящего планирования внутри организации считается интеграция с контроллингом. Контроллинг- это понятие, характеризующее управление и наблюдение за деятельностью организации. Таким образом, эффективное регулирование заключается в контроллинге, включаюем совокупность вопросов планирования, надзора и регулирования. Данная направленность включает в себя расширение информативного ресурса планирования с применением компьютерных технологий.

В экономике рынка организации осуществляют деятельность при условии регулярных изменениях во внешней и внутренней среде. Появляется потребность в прослеживании всей без исключения информации, в то же время, формируются требования для наиболее удобного получения сведений.

Ведение планирования работы индустриальных компаний почти нереально в отсутствии применения механизмов автоматизации, что получило свое развитие в формировании концепции автоматизированной информативной системы предприятия

Формирование бюджетирования, а также контроллинга побудили еще одну ветвь в планировании - вовлечения сотрудников к планированию их работы. Стоит отметить, что содействие сотрудников в планировании считается совершенно новым явлением в экономике России.

В конечном итоге, можно сказать, что значимой направленностью планирования внутри организации считается совершенствование путей принятия плановых заключений, наиболее обширное использование экономико-математических методов, а также иных формализованных способов модификации планирования.

Направленности формирования планов в организациях:

1. Увеличение значимости стратегического планирования, увеличение обхвата планирования; совокупность операций; создание стратегий с целью получения результатов от деятельности;
2. трансформация к максимизации доходов и минимизация расходов, повышение уровня доходов населения;
3. повышение координации проектов взаимосвязанных отделов с помощью бюджетирования и определение ответственных;
4. увеличение информативного ресурса планирования;
5. улучшение способов для принятия решений.

Именно поэтому, в настоящее время никак нельзя избежать применение не только текущих, но и будущих планов в любой организации. А также вовлечение сотрудников в планирование, к содействию в увеличении производительности труда с помощью контроллинга, увеличении конкурентоспособности и активному развитию.

Список используемых источников:

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации/пер. с англ., общ. ред. и предисл. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 2017. 327 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2017. 245 с.

3. Жданов С.А. Экономические методы и модели в управлении. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2018. 176 с.

4. Логинов Г.В., Попов Е.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании//Маркетинг в организации и за рубежом. 2016. № 2(40). С. 3-15.

5. Милосердов Д О. Модель реинжиниринга бизнес-процессов организационно-управленческой структуры промышленных предприятий//Менеджмент в России и за рубежом. 2017. № 4. С.105-113.

6. Мельникова Е.Н., Смирнова О.В Принципиальные основы построения системы управления затратами предприятия Colloquium-journal. 2019.№16-9(40). С. 5-6.

7. Мельникова Е.Н., Смирнова О.В. Управление предприятием на основе менеджмента затрат Colloquium-journal. 2019. № 16-9 (40). С. 7-8.