Леоненко М.В. Подходы управленческого учета в целях управления себестоимостью продукции
18.01.2020, 19:11

Леоненко М.В. Подходы управленческого учета в целях управления  себестоимостью продукции / М.В. Леоненко // Сборник материалов I Международной научно-практической конференции "Global science - 2019". ОРСК : 2019 с. 127-131

Аннотация: В статье рассматриваются особенности управления затратами и себестоимостью продукции на предприятии, а также эффективность управления затратами предприятия в Республике Беларусь.

Abstract: The article discusses the features of cost management and cost of production at the enterprise, as well as the effectiveness of cost management of the enterprise in the Republic of Belarus.

Ключевые слова: затраты, калькулирование, себестоимость, управленческий учет, управление.

Keywords: costs, calculation, cost, management accounting, management.

В настоящее время любое предприятие должно быть ориентировано на устойчивое, стабильное функционирование и развитие в условиях современного состояния экономики. Одной из самых важных составляющих успешной деятельности организации – это формирование эффективной системы управления затратами.

Выбор модели управленческого учета, а также создание его организационной структуры в виде внутренней информационной системы являются одними их приоритетных задач руководства любого предприятия. Руководители различных уровней управления принимают решения, связанные с классификацией затрат, детализацией мест возникновения затрат и их увязкой с центрами ответственности, с организацией учета фактических либо плановых (нормативных) затрат, выбором способа оценки затрат – в размере полных или частичных затрат и др.

Конкретная форма организации управленческого учета зависит от ряда факторов: формы собственности, технико-технологических особенностей предприятий и организаций, макроэкономических и юридических факторов, компетенции руководителей и их потребностей в той или иной управленческой информации [2].

Под системой управления затратами предприятия понимают систему с определенными свойствами, которая охватывает основополагающие принципы деятельности предприятия, а также адаптацию полученных теоретически и практически знаний к реальным условиям деятельности предприятия. К принципам формирования системы управления затратами на предприятии можно отнести системность процесса управления затратами, универсальность и гибкость структуры механизма, единство всех уровней управления затратами, управление затратами на всех стадиях жизненного цикла продукции, взаимодействие снижения затрат и высокого качества продукции, минимизацию лишних затрат, применение эффективных методов снижения затрат, своевременность предоставления информации о величине затрат [3].

Особенности калькулирования себестоимости продукции предприятия зависят от отраслевых особенностей, технологических процессов, дислокации по территории, и заключается в выборе объекта калькулирования.

Управление себестоимостью продукции предприятий представляет собой планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, определение продажных цен и, следовательно, рентабельности производства и отдельных видов продукции, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявления резервов её снижения. 

Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирование, планирование, нормирование затрат, учёт и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи друг с другом (рис. 1).

https://works.doklad.ru/images/nmlUER1R8FE/43668606.png

Рисунок 1 – Взаимосвязь основных элементов системы управления затратами на производство

Учёт производственных затрат и калькулирование себестоимости продукции организуются в тесной взаимосвязи с другими элементами системы управления себестоимостью и поэтому, для принятия управленческих решений необходимо тщательное изучение расходов на производство. Для этого на предприятии разрабатывается общая программа, которая ежегодно корректируется с учётом изменившихся на предприятии обстоятельств. Она носит комплексный характер, т. е. должна учитывает все факторы, которые влияют на снижение затрат производства.

С позиции управленческого учета калькулирование следует рассматривать как исчисление себестоимости производственных результатов деятельности организации и ее подразделений для целей управления производством, экономического обоснования цен, плановых показателей и проектных предложений. В широком смысле процесс калькулирования заключается в группировке и соизмерении затрат с совокупностью объектов калькулирования.

Особенностью группировки затрат по объектам калькуляции является их непосредственная зависимость от вида продукции и характера производства. Калькуляция в первичном значении – комплекс затрат, калькулирование – процесс их исчисления. В управленческом учете калькулирование представляет собой группировку издержек по их носителям. В качестве объектов калькулирования – носителей затрат обычно выступают конечные продукты, работы и услуги, производство и реализация которых являются целью деятельности данного предприятия [1].

В Республике Беларусь управлению затратами и снижению себестоимости продукции, услуг уделяют должное внимание. Существуют определенные методы снижения себестоимости, основные из которых определены нормативными документами государства. В законодательстве Республики Беларусь определены группировки затрат на производство по экономическим элементам и по калькуляционным статьям. Основное направление использования результатов анализа себестоимости продукции по статьям калькуляции – это применение их для разработки бизнес-плана инвестиционных проектов.

Рядом постановлений госструктур Республики Беларусь определены задания по снижению себестоимости производственной продукции, работ и услуг с целью повышения конкурентоспособности белорусских предприятий на отечественном и мировом рынке. В части экономии материальных затрат предусматривается и осуществляется снижение норм расхода электроэнергии, топлива, увеличение сменности в работе машин и оборудования, повышения качества технического, текущего и капитального ремонта, исключение простоев и опоздания работников на производстве, на введение дисциплины и порядка субъектами хозяйствования.

Таким образом, управлению затратами и себестоимостью продукции на предприятии в современных условиях хозяйствования должно отводиться особое место. Именно с помощью управления затратами возможно научно-обоснованно планировать производство, оценивать его результаты и выявлять резервы экономии затрат, а также повысить эффективность производства и получить максимальный доход.

 

Список литературы

  1. Гизатуллина, В.Г. Себестоимость железнодорожных перевозок и тарифы : учеб. пособие / В. Г. Гизатуллина, Е. В. Бойкачева ; М-во трансп. и коммуникаций Респ. Беларусь, гос. ун-т трансп. – Гомель : БелГУТ, 2016. – 301 с.
  2. Костюкова, С. Н. Управление затратами : учеб.-метод. комплекс для студентов экономических специальностей / С. Н. Костюкова. – Новополоцк : ПГУ, 2010 – 180 с.
  3.  Сынков И. А. Оценка эффективности управления затратами предприятия // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2010.                                         

    Конкурсы для педагогов

    Конкурсы для студентов

    Конкурсы для школьников

    Всероссийские конкурсы

    Олимпиады

    Всероссийские олимпиады

    Международные олимпиады

    Научные конференции

    Всероссийские конференции

    Международные конференции

Категория: Global Sceince - 2019 | Добавил: POLEVGVIK | Теги: конкурсы для педагогов, Конкурсы для школьников, Всероссийские конференции, Научные конференции, Международные олимпиады, конкурсы для студентов, всероссийские олимпиады, всероссийские конкурсы, Международные конференции, олимпиады
Просмотров: 101 | Загрузок: 0 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
avatar