Кулыев Б. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ ХОЗЯЙСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
18.01.2020, 19:57

Кулыев Б. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ ХОЗЯЙСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ / Б.Кулыев // Сборник материалов I Международной научно-практической конференции "Global science - 2019". ОРСК : 2019 с. 152-155

Аннотация: В статье рассмотрено изменении конъюнктуры рынка, условий и методов управления финансами организации, дано понятие финансового плана. Показано, что в современных условиях финансовое планирование как элемент хозяйственного управления является важнейшим составляющим для принятия эффективных управленческих решений.

Abstract: The article discusses changes in market conditions, conditions and methods of financial management of the organization, gives the concept of a financial plan. It is shown that in modern conditions, financial planning as an element of economic management is the most important component for making effective management decisions.

Ключевые слова: финансовое планирование, финансовые ресурсы, рентабельность, эффективность, финансовый план.

Keywords: financial planning, financial resources, profitability, efficiency, financial plan.

Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений предприятия. Любая организация самостоятельно строит систему управления финансовыми ресурсами исходя из собственного состояния, концепции развития, знаний и опыта менеджеров.

Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия. Под финансовым планированием понимают планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств, которое позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для организации [1].

Осуществляется финансовое планирование посредством составления финансового плана, который является итоговым документом, для разработки возможных изменений в условиях деятельности предприятия в планируемом периоде.

Необходимость составления планов определяется многими причинами. Первая причина выражена в том, что составление плана является не определением точных цифр и ориентиров, поскольку сделать это невозможно в принципе, а идентификация по каждому из важнейших направлений внутри некоторого «коридора», в границах которого может варьировать тот или иной показатель. Профессиональное составление бизнес-плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства [3]

Вторая причина – это наличие хорошо структурированных целевых установок, которая дисциплинирует как перспективную, так и текущую деятельность и приводит ее в определенную систему, что позволяет компании работать без существенных сбоев. Особенно это проявляется в крупных компаниях, имеющих сложную структуру управления, а также в компаниях, активно использующих систему поставки сырья «точно в срок».

Последняя причина необходимости составления планов заключается в том, что любое несогласование деятельности требует финансовых затрат (прямых или косвенных) на его преодоление. Вероятность наступления подобного несогласования гораздо ниже, если работа осуществляется по плану; кроме того, и негативные финансовые последствия менее значительны.

Финансовый план оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.

Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами бизнес-плана, т.е. с планами по производству продукции и услуг, закупок материальных ресурсов, рекламе, инвестициям, научно-техническому развитию, совершенствованию производства и управления, повышению эффективности производства, капитальному строительству, материально-техническому обеспечению, с планом по труду и кадрам, прибыли и рентабельности, экономическому стимулированию и т.п.

Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

C одной стороны, назначение финансового плана состоит в прогнозе финансовой перспективы, а с другой – в определении текущих доходов и расходов. В этой связи выделяют два типа финансовых планов: долгосрочный и краткосрочный. Основное целевое назначение первого – это определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения компании; целью второго является обеспечение постоянной платежеспособности компании.

Разработанные на основе этих данных финансовые планы служат руководством (ориентиром) для финансирования текущих финансово-эксплуатационных потребностей, инвестиционных программ и проектов.

В зависимости от охватываемого периода финансовое планирование разделяется на следующие виды [2]:

• оперативное – осуществляется на кратковременный период (квартал, полугодие) в целях контроля поступления фактической выручки на расчетный счет предприятия и расходования наличных финансовых ресурсов;

• текущее – является планированием «осуществления»; оно рассматривается как составная часть перспективного

планирования, представляет собой конкретизацию его показателей и составляется на период, равный одному году;

• перспективное – определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, являясь главной формой реализации целей предприятия. В современных условиях перспективное финансовое планирование охватывает условный период времени от одного года до трех лет.

Таким образом, можно сделать вывод, что финансовое планирование позволяет обеспечить высокую степень и высокую вероятность достижения целей на основе систематической подготовки решений. Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта.

 

Список литературы:

1.Справочник финансиста предприятия: Учеб. пособие / Н.П. Баранникова, Л.А. Бурмистрова, А.А. Володин. - 3-е изд., перераб. и доп.-М.: "ИнфраМ", 2011.-493 с.

2. Румянцева, Е. Е. Финансы организаций : учеб. пособие / Е. Е. Румянцева. – М. : Инфра-М, 2010. – 460 с.

3.Финансы и финансовый рынок: Учеб. пособие / О.А. Пузанкевич [и др.]; под ред. О.А. Пузанкевич. – Минск : БГЭУ, 2010. – 313 с.            

 

Конкурсы для педагогов

Конкурсы для студентов

Конкурсы для школьников

Всероссийские конкурсы

Олимпиады

Всероссийские олимпиады

Международные олимпиады

Научные конференции

Всероссийские конференции

Международные конференции

Категория: Global Sceince - 2019 | Добавил: POLEVGVIK | Теги: всероссийские конкурсы, олимпиады, конкурсы для педагогов, Конкурсы для школьников, всероссийские олимпиады, Международные олимпиады, Международные конференции, Научные конференции, конкурсы для студентов, Всероссийские конференции
Просмотров: 126 | Загрузок: 0 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
avatar