Глот А. А УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ПУТИ ИХ ОПТИМИЗАЦИИ
04.02.2020, 10:24

Аннотация. В статье раскрыта сущность риска, перечислены его принципы, а также рассмотрены существующие методы и подходы в области управления рисками в компаниях, позволяющие оценить текущее состояние, проблемы и перспективы дальнейшего развития риск-менеджмента.

Abstract. This article reveals the essence of risk, its principles, also the existing methods and approaches in the field of risk management in companies are considered, which allow assessing the current state, problems and prospects for the further development of risk management.

 

Ключевые слова: риск, сущность риска, риск-менеджмент, методы управления рисками.

Keywords: risk, essence of risk, risk management, risk management methods.

 

Риск стал неотъемлемой частью нашей жизни. На сегодняшний день особенно остро стоит проблема рисков предприятий в процессе их финансово-хозяйственной деятельности. Это связано с тем, что любая организация сталкивается с определенным риском, иначе говоря, существует опасность потери или недостаточного получения ресурсов по сравнению с запланированным показателем.

Риск представляет собой определенное событие, в результате совершения которого возможны три варианта экономического результата: отрицательный, нулевой, положительный [1].

В современной экономике широкое распространение получила теория управления рисками предприятия, основанная на экономико-математических методах и использовании информационных технологий. Практическое применение этой теории позволяет сохранить жизнестойкость предприятий, повысить устойчивость к внешним воздействиям, а также улучшить результаты их финансово-хозяйственной деятельности.

Основная задача любой системы управления рисками заключается в наиболее эффективном использовании достижений науки и имеющихся в распоряжении средств, чтобы сделать результаты деятельности максимально предсказуемыми. Начинается управление с постановки целей и эффективной организации системы риск-менеджмента, при этом проводится анализ и прогнозирование возможностей или потребностей рынка, а также планов развития [2]. Система риск-менеджмента на предприятии основана на принципах комплексности, непрерывности и интеграции.

Принцип комплексности предполагает необходимость взаимодействия всех подразделений и структур предприятия для адекватной оценки угроз. Осуществление принципа непрерывности требуется для постоянного наблюдения и контроля рискованных ситуаций в текущих условиях. Это необходимо, поскольку условия, в которых работает предприятие, постоянно меняются, появляются новые риски, которые тоже требуют тщательного анализа и контроля.

Также следует соблюдать принцип интеграции, подразумевающий оценку интегрального риска фирмы. Этот принцип позволяет учесть взаимосвязь отдельных рисков путем предоставления взвешенной оценки воздействия на бизнес любого риска, начиная от вероятного снижения цен на продукцию и заканчивая возможным ущербом от чрезвычайных ситуаций.

На основе вышеперечисленных принципов разрабатываются различные методы управления рисками, которые способствуют максимальному уменьшению убытков и увеличению прибыли даже в самых критических ситуациях.

 

Метод уклонения предполагает избегание опасных ситуаций, т. е. отказ от мероприятий и процессов, которые могут стать причиной более существенных проблем (например, отказ от сотрудничества с непроверенными организациями или отказ от внедрения инновационных проектов). Такая стратегия, возможно, избавит от множества непредвиденных опасностей, но она будет тормозить развитие бизнеса и станет причиной упущения многих выгодных инвестиционных решений, поэтому данный метод не имеет большой востребованности.

Что касается метода локализации, то он применяется только для угроз, которые легко предугадать и можно в какой-то степени изолировать. Отдельные этапы, участки работы с высокой степенью риска передаются подразделениям, где над ними устанавливается жесткий контроль. На практике применение этого метода предполагает создание небольшой дочерней фирмы, которая берет на себя разработку и реализацию инновационных проектов. Так опасные проекты изолируются от основной деятельности компании. В других случаях для реализации рискованного проекта предприятием заключается сделка между несколькими компаниями, а его разработкой занимается специально сформированная обособленная команда специалистов. Недостатками данного метода является высокая затратность и ограниченность применения.

Рассеивание предполагает распределение существующих угроз между бизнес-партнерами. При этом создаются концерны, акционерные общества, другие формы кооперации. Популярной формой этого метода является диверсификация, а именно снижение концентрации опасностей за счет расширения линейки продукции, сфер деятельности, рынков продажи, списка поставщиков. Если по какому-нибудь направлению предприятие понесет потери, оно сможет компенсировать их за счет других.

Методы компенсации самые распространенные и часто применяемые, но при этом они требуют тщательного анализа и планирования деятельности предприятия. Эти методы позволяют предупредить рисковые ситуации и смягчить финансовые потери. 

Так, комплексное применение данных методов позволит извлечь из любой угрозы выгоду для предприятия и справиться с кризисными ситуациями.

Следует отметить, что существует множество методов оптимизации риска. Перед тем как применить какой-либо из методов, для начала стоит оценить подверженность риску и только после этого приступать к оптимизации данного риска.

Так, комплексное применение данных методов позволит извлечь из любой угрозы выгоду для предприятия и справиться с кризисными ситуациями.

Подводя итоги, следует отметить основные направления управления рисками на предприятии: анализ рисков деятельности, определение уровня риска, выбор метода управления риском, сокращение числа непредвиденных событий и убытков в производственно-хозяйственной деятельности, рациональное использование капитала и благоприятных возможностей.

Список литературы:

1 Вяткин, В. Н. Риск-менеджмент : учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2018. – 365 с.

2 Фомичев А. Н. Риск-менеджмент: учебник. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°». - 2016 год. - 372 с.

3 Черняк В.З., Эриашвили Н.Д., Барикаев Е.Н. Управление предпринимательскими рисками в системе экономической безопасности. Теоретический аспект: монография. ЮНИТИ-ДАНА; Закон и право. - 2015. - 159 с.                                                                                                                              

Конкурсы для педагогов

Конкурсы для студентов

Конкурсы для школьников

Всероссийские конкурсы

Олимпиады

Всероссийские олимпиады

Международные олимпиады

Научные конференции

Всероссийские конференции

Международные конференции

Категория: Global Sceince - 2019 | Добавил: POLEVGVIK | Теги: Конкурсы для школьников, Международные конференции, Международные олимпиады, Всероссийские конференции, конкурсы для студентов, олимпиады, всероссийские конкурсы, Научные конференции, всероссийские олимпиады, конкурсы для педагогов
Просмотров: 152 | Загрузок: 0 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
avatar