Брикет Д. Д. АКТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
04.02.2020, 10:09

Аннотация: в статье представлены актуальные направления повышения эффективности управления предприятием. Особое внимание уделено организационной̆ структуре, учитывающей̆ специфику и масштабы деятельности предприятия.

Abstract: the article presents current trends in improving the efficiency of enterprise management. Particular attention is paid to the organizational structure, taking into account the specifics and scope of the enterprise.

Ключевые слова: эффективность управления, организационная структура, предприятия

Keywords: management effectiveness, organizational structure, enterprises

Персонал является важной составляющей формирования эффективной стратегии современной̆ организации, а управление персоналом частью общей системы управления организацией̆. Такой̆ многосторонний сложный̆ процесс, имеет свои особенности и закономерности и направлен на формирование социальной̆ политики, создание социального партнерства и доверия между работниками и работодателями [2].

В настоящее время управление персоналом – одна из важных проблем менеджмента любого предприятия, благодаря которому происходит улучшение методов работы с персоналом и внедрение опыта как зарубежных стран, так и отечественной̆ науки.

Актуальность проблемы совершенствования системы управления персоналом обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержания труда.

Однако, недостаточная степень развития внутреннего потенциала экономики страны, отсутствие условий и стимулов для развития человеческого капитала вынуждают вновь и вновь обращаться к проблемам исследования вопросов системы управления персоналом.

В силу этого они выполняют целый̆ ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. К таким задачам относятся:

  1. Социально-психологическая диагностика;
  2. Управление производственными и социальными конфликтами;
  3. Информационное обеспечение системы кадрового управления;
  4. Управление занятости, оценка подборка кандидатов на вакантные должности;
  5. Анализ кадрового потенциала и потребности в персонале, контроль деловой карьеры;
  6. Профессиональная и социально-психологическая адаптации работников, трудовая мотивация;
  7. Правовые вопросы трудовых отношений, психофизиология, эргономика и эстетика труда.

Существует множество способов повышения эффективности менеджмента. Их объектами могут выступать руководитель, личные и профессиональные качества управленцев, элементы управленческой̆ деятельности. Работа в области повышения эффективности управления организации может быть начата с любого ее элемента, т. е. с наиболее актуального для предприятия. Необходимо только учитывать взаимосвязь элементов системы управления друг с другом.

В современных условиях для эффективности управленческого процесса необходимо, чтобы любой менеджер не только имел глубокие и разносторонние знания, но и отличался оперативностью и деловитостью, обладал чувством нового, постоянно проявлял инициативу.

Организационная структура формируется, как правило, с учетом специфики и масштабов деятельности предприятия, количества рынков сбыта, размера управленческого штата и т.д.

В деятельности предприятия существенную роль играют информационные системы, обеспечивающие коммуникационные связи между сотрудниками и подразделениями. При формировании эффективной информационной системы организации используют различные способы, но необходимо понимать, что только системный подход к информационному обмену позволит гибко управлять работой компании.

Существует большое разнообразие путей и методов стимулирования роста эффективности, каждый из которых ориентирован на какую-то определенную область деятельности организации. Повысить эффективность управления можно также, используя различные методы воздействия непосредственно на работника, но для этого необходимо провести оценку персонала. Процедуры оценки персонала являются базовыми для ряда аспектов работы с кадрами — при приеме на работу, обучении, продвижении по службе, сокращении и увольнении, реорганизации и поощрении.

При оценке персонала очень важно соблюсти несколько принципов: объективность, надежность, комплексность, достоверность и доступность для понимания, которые в равной степени распространялись бы на обе стороны — оценивающую и оцениваемую.

В современных условиях управление человеческими ресурсами организации является необходимым и неотъемлемым звеном системы управления. Однако в практике деятельности организаций недостаточно осуществляется мероприятий по совершенствованию управления человечески ми ресурсами, а именно кадровыми службами, которые ведут непосредственную работу с каждым работником. На многих предприятиях службы управления персоналом, как правило, имеют низкий̆ профессиональный̆ уровень, слабый̆ организационный̆ статус, недостаточную компетентность [1, с. 93].

Пути повышения эффективности управления предприятия условно делят на восемь групп:

1) совершенствование структуры управления предприятия направлено на ее максимальное упрощение, децентрализацию, распределение и определение полномочий сотрудников управления с учетом требований к квалификации и личным качествам;

2) разработка стратегии развития предприятия на основе анализа ее деятельности, оценки сильных и слабых сторон, выработка философии, концепции, миссии и политики предприятия;

3) разработка и внедрение информационной системы компании, которая должна обеспечивать эффективную коммуникационную связь между сотрудниками и подразделениями;

4) внедрение системы принятия и разработки управленческих решений, правил и процедур управления, систем стимулирования и мотивации;

5) разработка и внедрение системы непрерывного повышения квалификации сотрудников на основе обучения, переподготовки, развития инициативы, творчества;

6) разработка алгоритма, регламента или систем подбора, обучения, аттестации или оценки руководящего персонала компании, планирование карьеры руководителей, применение стиля руководства, адекватного внутренним и внешним факторам, воздействующим на организацию;

7) применение наиболее эффективных методов подбора персонала, его оценки, формирование работоспособного, совместимого состава работников, создание максимально благоприятного социально-психологического климата;

8) работа по созданию культуры организации, выработке совместных ценностей, признаваемых и одобряемых сотрудниками [3].

Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о выборе методов стимулирования роста эффективности менеджмента, в зависимости от особенности деятельности и особенностей существующей системы управления.

Таким образом, каждому руководителю необходимо сознавать, что наибольшая эффективность управленческой деятельности достигается в том случае, если используются различные методы в комплексе, при этом они ориентированы на цели и стратегии развития организации.   

Список литературы

  1. Афлетунова Г.Э. Система управление персоналом / Г.Э. Афлетунова // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 2015. - No 8. - С. 93-97.
  2. Былкова Д.А. Проблемы управления персоналом в менеджменте / Д.А. Былкова, Н.С. Базанова // Научно-образовательный потенциал молодежи в решении актуальных проблем XXI века. - 2015. - No 3. - С. 112- 113.
  3. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: «Финпресс», 2011.                                                                                                                                                  

    Конкурсы для педагогов

    Конкурсы для студентов

    Конкурсы для школьников

    Всероссийские конкурсы

    Олимпиады

    Всероссийские олимпиады

    Международные олимпиады

    Научные конференции

    Всероссийские конференции

    Международные конференции

Категория: Global Sceince - 2019 | Добавил: POLEVGVIK | Теги: всероссийские олимпиады, всероссийские конкурсы, конкурсы для педагогов, конкурсы для студентов, Научные конференции, Всероссийские конференции, Конкурсы для школьников, олимпиады, Международные конференции, Международные олимпиады
Просмотров: 71 | Загрузок: 0 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
avatar