Андык А.С. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ: ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И СПОСОБЫ ИХ РЕШЕНИЯ
04.02.2020, 10:33

Аннотация

В статье рассмотрено понятие и сущность управления затрат, отражены основные проблемы управления затратами на предприятии, отображены методы планирования затрат, рассмотрен функциональный метод учета затрат.

Abstract

The article considers the concept and essence of cost management, reflects the main problems of cost management in the enterprise, displays the methods of cost planning, considers the functional method of cost accounting.

 

Ключевые слова: эффективность управления, планирование, затраты, метод, себестоимость

Keywords: management efficiency, planning, costs, method, cost price

 

В настоящее время рыночные условия характеризуются повышенной конкуренцией, ростом неоднозначности внешней среды и возникновением новых рисков хозяйствования, это приводит к быстрому развитию теории и практики калькулирования. Для любого предприятия одной из главных задач эффективной деятельности является правильное и обоснованное управление затратами, а именно их сокращение, т. е. разработка и внедрение эффективной методики управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции [3, с. 25].

На сегодняшний день проблеме управления затратами и формированию себестоимости предприятий уделяется большое внимание как в белорусской, так и в зарубежной литературе. Существует достаточное множество методов калькулирования затрат, внедрение которых позволило бы более осуществлять контроль над затратами и влиять на их изменение в конкретной организации. Однако на практике приходится сталкиваться с множеством проблем, препятствующим полноценному внедрению таких методов.

Любая предпринимательская структура в процессе функционирования потребляет ресурсы – материальные, трудовые, финансовые и другие. Потребленные ресурсы формируют затраты фирмы – важнейший экономический показатель ее деятельности.

В современных условиях основной целью организации процесса управления затратами является повышение эффективности методов определения стоимости продукции, которую конечный потребитель согласился бы платить за определенный набор товаров и услуг, а также исследование возможностей реализации покупателям данных наборов по выбранной цене. [1, с.55]

Необходимость управления затратами обуславливается той ролью, которую они играют в экономике предприятия, а именно их прямым участием в формировании прибыли организации. Именно прибыль в конечном итоге выступает основным условием конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия. В современных условиях управление затратами становится действенным, а зачастую чуть ли не единственным способом эффективного решения для сохранения прибыли.

Эффективное управление затратам подразумевает:

1) знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;

2) организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;

3) сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете;

4) вовлечение в систему управления затрата- ми всех видов затрат;

5) оперативность получения информации о затратах и ее анализа, и другие.

Однако на практике приходится сталкиваться с множеством проблем, препятствующим полноценному внедрению таких методов.

Еще одна проблема управления затратами предприятия возникает при выборе метода планирования затрат [4].

Планирование от достигнутых потребностей – метод, который не требует значительных затрат труда персонала предприятия. Однако его недостатком является то, что достаточно сложно понять, что именно стоит за установленными показателями.

Более совершенным является метод планирования затрат «от производства», при котором можно детально рассмотреть объем производства, натуральный объем ресурсов и перечень планируемых к выполнению мероприятий. Основанием для планирования «от производства» служат производственная программа, состав изделий, нормы потребления ресурсов, календарно-плановые нормативы и величина и комплектность фактического незавершенного производства на начало планового периода.

Один из методов, при помощи которого можно достичь эффекта в оптимизации затрат является метод АВС (Activity Based Costing) или функциональный метод учета затрат. Основной принцип метода состоит в том, что продукция использует не ресурсы, а виды деятельности [2]. Эти использованные ресурсы, а также их приобретение и использование называют  затратами. Сначала их относятся на виды деятельности, а потом исходя из спроса перераспределяются на продукцию.

Важной задачей в деятельности любого предприятия является снижение себестоимости продукции. Поэтому использование на предприятии методов по оптимизации затрат положительно скажется на деятельности предприятия и приведет к улучшению его финансовых результатов.

Сегодня существуют проблемы, которые возникают при применении методов калькулирования себестоимости для решения управленческих задач:

1) существующие в научной литературе методы калькулирования себестоимости решают отдельные локальные задачи управления и самостоятельно не позволяют решать весь комплекс управленческих задач, который формируется  в практической деятельности предприятий;

2) создание нового метода калькулирования должно основываться на методике АВС-costing так как этот метод позволяет получить наиболее точную информацию об удельной себестоимости единицы продукции на всем пути движения продукта в рамках технологической цепочки;

3) доработка элементов методов калькулирования себестоимости.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что одной из важнейших задач развития бизнеса является оптимизация затрат или достижение такого их уровня, который обеспечит требуемый финансовый результат при условии выполнения производственных планов предприятия.

Список литературы

1. Бабаев Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) : учеб.-практ. пособие для вузов / Ю. А. Бабаев. –3-e изд., испр. и доп.–М.: ИНФРА-М, 2014. – 188с.

2. Бойкачева Е. В. Оценка применения современных систем учета затрат и калькулирования / Е. В. Бойкачева // Современные проблемы права и управления: сб. докладов Институт законоведения и управления ВПА.– Вып. 8.– Тула: ООО «Суворовская типография», 2018. – С. 25-30.

3. Бойкачева Е. В. Бухгалтерский управленческий учет на предприятиях транспорта : учеб.-метод. пособие / Е.В. Бойкачева, С.Л. Шатров; М-во образования РБ, Белорус. гос. ун-т трансп. – Гомель: БелГУТ, 2011. – 205 с.

4. Головина С. В. Актуальные проблемы управления затратами в современных компаниях / С. В. Головина, Д. В. Парамонова // Молодой ученый. – 2015. – № 11.3 – С. 23-25.

 

Конкурсы для педагогов

Конкурсы для студентов

Конкурсы для школьников

Всероссийские конкурсы

Олимпиады

Всероссийские олимпиады

Международные олимпиады

Научные конференции

Всероссийские конференции

Международные конференции

Категория: Global Sceince - 2019 | Добавил: POLEVGVIK | Теги: конкурсы для студентов, всероссийские олимпиады, Международные олимпиады, олимпиады, Международные конференции, всероссийские конкурсы, конкурсы для педагогов, Научные конференции, Конкурсы для школьников, Всероссийские конференции
Просмотров: 93 | Загрузок: 0 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
avatar